各区县供电公司：

为深入践行公司数字化转型战略，挖掘公司配网运检创新潜力，发挥中台配网数据优势，优化配网监控架构，提高公司供电服务能力水平，公司研发制作了基于数据中台的配变台区状态评估系统。特制定推广实施方案，现予印发，请参照执行。

国网绥化供电公司

    2024年2月22日

国网绥化供电公司基于数据中台的配变台区状态评估系统推广应用实施方案

为进一步贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，紧跟“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，践行公司数字化转型战略，挖掘公司配网运检创新潜力，发挥中台配网数据优势，优化配网监控架构，提高公司配网关键设备、区域感知度，进而全面提高公司供电服务能力水平。公司研发制作了基于数据中台的配变台区状态评估系统，具体实施方案如下。

一 、思路与目标

通过基于数据中台的配变台区状态评估系统的推广与实施，精确刻画公司配网公变台区运行情况，真实反映台区运行水平，探索台区运行特征与运行参数之间的关联关系，精准掌握台区运行存在的问题。同时，对配电变压器运行状态进行分析评估，基于全面性、重要性和相关性的原则将台区的信息进行分类，实现基于供电质量大数据的多维度、多业务、多指标的台区特征深化分析。用数据驱动生产经营管理，更好服务于公司领导决策、专业部门精益管理、基层工作改进，助力公司提质增效目标实现。

二、组织机构

（一）成立公司基于数据中台配变台区状态评估系统推广应用领导小组

组   长：黄　海  赵　巍

副组长：童立冬 汪春锋 姜洪水 刘发刚 李昕雨

组   员：李同辉 宋官昌 王彦川 王云锋 刘 威 宫宏旭 张 博 黄晓明 于 明 杨亮亮 肖 阳 相关单位及各区县分公司主要负责人

领导小组负责公司基于数据中台配变台区状态评估系统推广应用过程的总体部署，推广应用过程中重大事项的决策。

（二）下设公司基于数据中台配变台区状态评估系统推广应用工作组

供电服务指挥中心主任任工作组组长，工作组成员由公司办公室、人资部、党建部、营销部、运检部、物资部、纪检部、纪委办、项目办、供指中心，各区县公司相关人员组成。

工作组负责落实领导小组的各项工作部署，组织编制推广总体方案和系列实施方案，推动系统推广应用整体实施，检验各区县公司系统推广应用成效等。

三、工作阶段

（一）工作动员阶段（2024年03月01日-03月31日）

发布推广方案，组织对各区县公司相关责任人进行系统推广工作宣贯，各区县公司组织本单位开展全员宣贯，传达基于数据中台的配变台区状态评估系统推广重点工作。

（二）工作实施阶段（2024年04月01日-11月30日）

由供电服务指挥中心牵头制定相关实施方案及考核办法，组织专人培训系统使用方法，按照计划时限组织有关单位推进落实，做好过程监督和“回头看”检查，确保各项举措有效落地。

（三）活动总结阶段（2024年12月01日-12月31日）

针对系统实际推广应用开展情况评估各项主要内容实施成效，汇总整理各推广单位提出的切实可行的意见建议以及系统对应升级反馈情况，形成工作总结报告，为建立相应工作机制做好基础准备。

（四）活动常态阶段（2025年01月起）

根据整个推广应用实施经验，各专业部门、各区县公司常态化使用基于数据中台的配变台区状态评估系统，建立正向反馈机制，不断扩大系统优势，推动本系统深度融入到配网供电服务日常管理中。

四、工作内容

（一）形成评估系统推广应用实施梯队体系

1.供电服务指挥中心、营销部、运检部、各区县公司委派专人主要负责推广应用工作，同时增设推广B岗，同时建立梯队轮换机制，换人不换岗。梯队成员对本级相关单位推广应用本系统情况负责。从而形成市县两级、AB互备、一纵一横推广梯队体系。市供电服务指挥中心负责推广人员库管理维护。

2.供电服务指挥中心推广负责人组织梯队成员开展系统使用培训，撰写基于数据中台的配变台区状态评估系统使用手册，建立系统技术咨询响应体系，并将升级更新情况形成说明及时发布共享，形成开放共享机制，从而不断提升系统应用效能。

（二）依托系统建立多维度配变台区状态评估机制

3.建立变压器负载情况分析机制。依托本系统将用采系统采集的台区低压侧电压、电流、有功功率、无功功率等数据，进行计算，判断轻空载、重过载、三相不平衡等情况，从四个角度监测变压器负载情况，并通过建立直观展示场景，为专业部门提供有效监测分析手段。

4.建立台区负荷及供电能力预测分析机制。通过本系统直观查询采集示数、电压曲线、电流曲线、负荷曲线等数据进行供电能力分析并形成场景展示；依据数据中台中营销业务系统内台区电量历史数据，集成PMS系统内配网台区设备基本情况数据综合分析，预测台区负载增长情况及供电能力裕度变化情况，建立直观展示场景，提高数据基础支撑能力和数据共享程度，通过数据科学分析手段，提升监测管理水平。

5.建立电压异常分析机制。利用本系统融合用采系统台区考核表电压数据，监测台区电压变化情况，识别过电压、低电压等电压异常情况，按照区域维度、异常持续时间维度、季节维度等分类，与去年同期数据进行分析对比，实现对电压异常情况的监测和预警，并建立科学有效地监测分析展示场景，为专业部门提高电压合格率提供准确数据参考。

6.建立台区关联工单分析机制。依托本系统，根据查询条件查询停电工单、抢修工单、投诉与意见工单，从工单详细信息反向关联台区信息，直观展示台区关联工单情况，从而侧面反映台区运行情况对客户供电服务的影响。

7.建立配变台区运行状态综合评估机制。本系统可实现对配变台区运行状态进行综合评估，从而了解公司配变台区运。配变台区运行状态评分包括电气量评分和工单评分两个方面。电气量评分指标包括配变台区轻空载、重过载、三相不平衡、电压异常；工单评分指标包括停电信息工单、故障报修、投诉、意见工单。各指标评分权重可以根据实际运行情况自行调整，使其不断符合实际，并指导实际工作。

（三）建立配变台区基础数据精准反查机制

8.基于数据中台的配变台区状态评估系统中台区关联抢修工单功能即可实现台区与抢修工单关联分析，又可实现台区基础数据精准反查。故障报修工单年总量近万件，本系统通过故障报修工单中的用户编号关联台区ID再关联台区编号，如果关联关系不是1对1对1，那么就形成数据稽查工单，责成相关单位进行数据校核整改，沿问题导向出发，减少台区基础数据存量问题。

（四）建立台区停电差异率治理机制

9.发挥本系统在降低台区停电差异率工作中的重要作用。在省公司发布停电不一致指标及明细后，公司相关部门不必再进行多系统查证，本系统包含所有停电差异率原因分析的所有数据信息，从台区的电压曲线、电流曲线、负荷曲线到台区停电信息应有尽有。公司主管部门根据停电不一致信息明细，利用系统数据查询，确认实际停电情况，向责任单位下发稽查任务。责任单位查清停电原因和整改措施后，公司主管部门根据实际情况调整下一步治理工作，形成数据-验证-核实-稽查-探究-治理-数据反馈的闭环治理模式，提高公司台区停电差异率治理效能。

（五）形成系统应用场景开发正向反馈机制

基于数据中台的配变台区状态评估系统依托数据中台将配网供电服务相关重要数据集于一身，其使用范围不仅限于方案中呈现的场景，各推广人员可发动参与人员结合自身工作实际场景，总结本系统优势点，进一步强化系统与实际工作的粘合度，提高职工参与热情，从而提升系统推广质效，最终提高工作效能。

   五、工作要求

（一）高度重视，严格落实。各单位要充分认识公司数字化转型的战略意义，明确基于数据中台的配变台区状态评估系统的数据优势，要不断优化管理方式，形成互相促进的自激励模式，加强指挥协调，强化组织保障，高质量完成基于数据中台的配变台区状态评估系统推广应用工作任务。

（二）加强管控，提高质效。市供电服务指挥中心、各区县公司要加强通报分析，监督推广应用过程中各项工作质效，实行不定期突击检查，畅通使用问题反馈通道，确保问题及时发现及时解决，提高工作质量，保障工作效果。

（三）加强考核，促进提升。推广工作组要对各区县公司推广应用情况定期评估，对推广不力的单位进行通报考核，并派驻工作组亲自督办推进，形成有效的考核反馈，从而不断将推广应用工作向前推进。